我讲课的时候，总难免会遇到学生迟到，有人迟到的时候，我习惯上，让大家等一下，为什么让大家等一下呢？我要给他们讲一个道理，那就是让他们意识到，尤其要让那个迟到的人意识到，等待是一种浪费。

好比两个人约好了十点整碰面谈生意，其中一个人迟到了10分钟——好像看上去并不重要嘛，但是其实等待的这10分钟是有价值的，好比你月工资1800元（以最常见的打工者为例），一天赚60元，做10小时的工，那么等待10分钟就是1元钱的损失，虽然看上去很小，但是如果是李嘉诚来等这十分钟呢？虽然看上去很小，但是如果乘上13亿中国人，再乘上我们一辈子迟到的时间……你看看这是多大的财富？

所以，等待是一种浪费。放到企业管理里，丰田公司在精益制造中早就把“等待的浪费”列为七大浪费的第一个。等待原料，等待上一道工序的结果，等待机器维修，等待生产计划，等待操作方法的确认，等待员工被培训，等待请示之后再行动等等——每一次等待都是一次浪费，消除掉这些等待，就从反面节约了成本，加快了效率。

作为管理者，你应该把你负责的事情，和你负责的团队看成一列不能停止的火车，它以一个固定的速度在运行，而你面临的问题就是，火车前面的铁路可能还没有铺好，交通堵塞可能还没有梳理好，一座桥可能还没有修好，车站上的补给可能还没有准备好，等等，一系列可能让火车必须停下来等一等的事情，都是你的敌人。你必须在火车行走的同时，认识到前面的问题，并在火车来到之前，把它解决掉。

你让别人等待么？你每天在公司里要等待很多事情么？把他们列出来，然后看看能否在等待发生之前就去解决它！ 


本站北京网站建设摘自网上，欢迎一起学习探讨！